? 资讯中心-青青青18在线视频免费

青青青18在线视频免费

“管理落地”挺起高质量发展脊梁
时间:2019-07-31点击量:2745 单位:化工分公司 作者:黄振宇 文章字符数: 2764 分享到:

炎炎夏日,汗水与收获写在这片坚实的土地上。上半年,化工分公司六个分厂实现“零伤害”目标;100万吨/年聚氯乙烯升级改造项目(一期)实现一次性安全开车;聚氯乙烯树脂高于“双过半”序时任务。其中,管理落地是关键。

今年以来,化工分公司围绕“突出红线意识,弘扬蓝领精神,以党务、行政、技术三序列管理为支撑,以授权和激励为手段,推动‘权利’命令向‘规则’指挥转变,全面落实主体责任”的工作思路,紧紧牵住系统“安稳环长满优”这个“牛鼻子”,把年度工作目标作为公司发展的“头版头条”,击鼓奋进、主动攻坚,为集团公司高质量发展挺起了“化工脊梁”。

做实主体责任落地,挺起安全高质量发展脊梁

没有安全一切都无从谈起,没有主体责任落地,任何安全生产都没有保障。化工分公司不断强化安全“红线意识”和“底线思维”,从根本上落实安全主体责任,全力开创安全环保工作新局面。一是成立安全管控体系“智囊团”。按照月度、季度、年度工作计划和实施标准,着力构建“青青青18在线视频免费”安全管控模式,上半年累计修订安全管理制度7项,制定检查标准16项。二是明确各级人员安全职责履职标准、履职频次、考核频次。每月组织专人对公司各层级安全生产责任制的履职情况进行检查,对未履行安全生产职责、严重失职的人员,严格考核,实行公开曝光。三是成立一支由安全、生产、设备等相关专业人员组成的专业风险分析团队。使用JHA、SCL、HAZOP、LOPA等风险分析方法对生产过程中的人、物、环境、管理等方面潜在的风险进行辨识,评价出固有重大、较大风险32项。四是扎实开展危险性作业“瘦身塑形及优秀监护人员评选”活动。树立“减少作业就是控制风险”的作业理念,严格管控危险性作业数量,保障危险性作业处于可防可控状态。五是成立六大分厂运行横班应急救援队,建立了公司应急救援物资库,配备配齐应急物资12类60种、便携式应急包140个、应急手电14把,应急对讲机系统升级21台,进一步提升了应急处置综合能力。

做细生产专业管控,挺起生产高质量发展脊梁

化工分公司以“技术团队”为核心力量,着重解决设备存在问题,持之以恒推进生产专业精细化管控,全面建设符合实际的生产管理标准体系,为全面实现生产系统“安稳环长满优”运行夯实基础。一是编制企业标准7项,修订制度7项,三大标准体系化建设得到进一步完善,为制度落地提供了保障。二是装置“两率(运行率、负荷率)”管理辅助生产系统匹配化运行,生产装置全系统产能得到充分释放,同时绘制了计量设施一张图,按月攻关疑难消耗指标,实现内部创效6000余万。三是成立了科研、技改项目小组19个,建立了项目组长负责制,提高了项目实施运作效率;并梳理工艺指标1139项,建立了指标动态变化趋势图,通过预判管理,实现了三个分厂四级指标0超标。四是完成了303站、305站、308站10KV系统中性点经非线性接地电阻接地的改造,2307站、853站、2302站极化室风冷系统的安装,电力变压器78台、电力电缆462根、电动机200台的带电检测诊断,为电气设备的运行状态趋势管理奠定基础;引进电缆中间头熔接制作新技术,对2303站3555线路电缆中间头进行制作,提高了电力电缆运行的可靠性。

做好质量系统提升,挺起质量高质量发展脊梁

一是完成了公司层面的质量战略SW分析。形成了化工质量战略地图(财务、顾客、内部流程、学习成长维度),统一了公司质量目标和方针,优化并完善了质量专兼职人员队伍及岗位职责。二是梳理质量方面疑难杂症问题27项。完成了树脂吨包改造、三期树脂静电问题治理等8项难题,产品质量更加稳定。三是强化下游客户现场售后服务。有效解决了软制品树脂内晶点多、SG-3树脂有塑料颗粒等问题,进一步提升了品牌形象。四是形成了质量战略地图。选配了10名专职和54名兼职质量管理人员,优化了质量专兼职人员岗位职责,质量管理专业队伍初具雏形。五是绘制总工艺(质量)流程图6张。完成了工序潜在失效模式及后果分析436道;筛选出了关键质量控制点70个,并选取关键质量控制点18个进行SPC控制图日常管理,为优化质量过程管控奠定了基础。

做优人才体系建设,挺起队伍高质量发展脊梁

“留人难”是这几年企业面临的老问题。对此,化工分公司深入对接人力资源需求,在机制上率先突破,精准提供人才队伍的良好接续与梯队成长方案,让公司用得好人、留得住人。一是制定了《层级管理人员能岗匹配性评价方案》,完成了班长及以上人员422人的能岗匹配性评价。二是制定了《“后备人才库”建设实施方案》,经考核选出了首批21名后备管理人员,纳入了公司级“后备人才库”。三是整合各专业要求,编写完成了343个一线岗位的应知应会手册,规范了员工的日常学习、考核教材。四是按5%的比例,每月随机抽查检验各科厂人员培训效果,共抽查420人,考核达标率97.16%。

做强引领功能,挺起党建高质量发展脊梁

化工分公司党委紧紧围绕夯实“一个根本”(即党员队伍建设)、发挥“两个作用”(即基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用)、促进“一个融合”(即党建与生产经营工作深度融合),逐步形成一条“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的党建工作主线,竭力将基层党建工作向常态化、规范化、精细化、实用化推进。一是党建+常态化运行。编制《党务序列标准化运行规范》系列书籍11本;所有在岗党员佩戴党徽,亮明党员身份;打造了以“党建+”“清风化工”“多彩化工”为主题的现场景观10余处;结合“学习强国”软件,将日常学习与“党建+”工作评比相结合,促进各层级党员职工主动学、带头学;开展管理人员下基层、“结对帮扶”活动,同一线员工交流谈心,帮助查找工作中的问题,解决一线实际困难。二是“清风化工”常态化运行。组织对四个科厂进行了“清风化工”专项督查,共查出各类问题180余项;组织纪律督查29次,共查出问题249项;规范了客户来访接待廉洁教育标准,发放“廉洁风险告知卡”60余次,有效抑制了不正之风。三是“多彩化工”常态化运行。扎实开展“三必访、三必谈、三必帮”工作,上半年累计帮扶19名员工,发放补助41600元;组织开展“雷锋月”活动,清理园区主干道路绿化带垃圾,在园区引起强烈反响;开展了“三?八”妇女节系列活动,向撑起“半边天”的女职工献礼。

下半年,化工分公司将以正在开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育活动为契机,立足实际,以更加进取的精神、更加务实的作风、更加有效的措施,激发活力,提升效率,全力保障系统“安稳环长满优”运行,为集团公司高质量发展做出更大的贡献。

编辑:李建军


?