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锦源化工强化物资管理助力降本增效
时间:2019-08-13点击量:1802 单位:锦源化工有限公司 作者:陈国伟 高广清 文章字符数: 1645 分享到:

物资管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的安全运行,关系到企业的运行效率,是企业发展的坚强后盾。今年以来,锦源化工物资管理部门紧紧围绕“保供降本”这一中心工作,凝心聚力增干劲,迎难而上稳局面,在保障供应的同时,多方位、多渠道实践降本增效。

源头管控,计划降本

“物资效率就是效益”,科学合理编制物资计划,不仅有利于及时供应,优质供应,而且有利于物资合理储备,加快企业资金周转,降低物资采购成本,产生利润正效应。

锦源化工积极加强物资计划管控,坚持实行“材料限额管控、材料成本核算、业务部门把关、供应计划严格控制”制度,对物资需求计划实行三级综合会审,从源头减少材料投入,即物资需求单位根据实际情况,对所需物资进行预算统计,制定物资需求计划表,物资管理部门根据公司库存物资核查物资需求计划,对有库存的物资进行需求平衡,鼓励进行内部物资调拨。设备管理部门根据需求平衡过的物资进行需求申请,再次对库存物资审核把关。严格“两定一限”管理,主要材料实行定额管理,大宗材料实行定量管理,其它材料实行限额管理,制定具体定额、定量、限额物资品种范围和标准,并逐月考核,做到所有材料可控在控。

合理调控 仓储提效

物资的储备管理主要是储备资金定额管理,而物资储备定额是对企业物资库存变化进行监督管理的重要手段,也是企业降本增效的关键环节。

加强物资验收环节管理,严把物资质量关。物资到货后,物资供应人员组织物资验收小组成员共同进行现场验收,共同对物资负责,在源头上确保入库物资质优量足。对于技术要求及价值高的物资,严格要求生产技术专业人员参与验收,而对于有特殊要求的物资,根据要求及时送往相关检测机构进行检测,检测合格后办理入库手续,避免不合格物资流入,减少物资积压。

加强物资储存环节管理,保证物资品质关。物资验收合格后,根据对应货位及时入库上架;对库存物资进行定期检查,定期保养,定期盘点,保证帐、卡、物、位100%相符;同时执行库存物资先进先出的原则,避免因过期变质而造成物资浪费现象;分析库存物资库龄,对个别因技术改造而形成的库存积压物资进行鉴定处理,切实提高仓储能力,降低资金占用。

加强物资出库环节管理,细把物资数量关。任何物资的出库和发放都是物资管理部门的重要责任,在实际工作中,坚持“谁主管、谁负责”的原则,建立物资发放制度,规范发放程序,根据审批后的物资出库申请单进行物资发放,发放时严格核对物资数量,避免物资错发、漏发;优化物资单位,以最小单位进行物资发放,同时发放物资时询问物资使用周期,并对发放的物资进行跟踪,精准掌握物资消耗情况,杜绝物资外流,减少物资浪费,引导和督促使用单位合理使用物资。

物尽其用 节支增效

废旧物资回收处置是企业降本增效的重要举措之一。今年以来,公司不断加强废旧物资管理,进一步健全和完善废旧物资处理制度,使之走上制度化、规范化、程序化、常态化的轨道,推动了废旧物资的资源化转换和残余价值的发挥。

设立修旧利废库。除物资系统材料库房以外新旧物资统一由修旧利废库管理,坚持“能用旧的不买新的,能修复的不报废”的原则,对有使用价值的物资进行修复利用,唤醒了“沉睡”物资,物尽其用,有效减少了生产新材料设备的投入,节约了材料成本。

细化废旧物资管理措施。通过优化废旧物资回收、管理、处置流程,想方设法去“淘金”,锱铢必较增效益。锦源化工根据实际情况,出台《废旧物资退库管理规定》,明确废旧物资退库要求,规范废旧物资退库流程;对原有废旧物资库房进行扩建,满足废旧物资存放,并对重皮、轻皮、不锈钢等废旧物资进行分类、分区,实现了废旧物资统一回收、统一管理;根据废旧物资回收、储存情况,及时反馈集团采购供应部相关废旧物资处置人员,借助网络进行废旧物资竞价拍卖,成交价格大大高出市场废旧材料的价格。

编辑:冯永东


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