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规划发展部落实“三方位”管理,保障工程建设安全
时间:2019-11-26点击量:380 单位:规划发展部 作者:梁利丽 文章字符数: 1117 分享到:

年关将至,为保障2019年工程项目顺利收官,近期,规划发展部加强落实“施工方内部管理、建设方专业化管理、监理方监督管理”的三方位工程管理体系,强化施工单位管理人员履职监督,严守施工安全底线。

落实施工方内部管理。一是严格落实承包商“包抓”管理,实现项目管理“双提升”。2019年,规划发展部继续推行承包商包抓管理制,由部门每人负责1-2家单位,针对各施工安全、质量、进度、资料、结算管理等方面进行包抓管理,包抓范围不仅包括施工单位日常安全培训、工伤保险缴纳、材料机具供应商费用清欠及农民工工资等监督管理,而且将施工单位管理情况与包抓人绩效挂钩,通过检查、指导、监督,逐步提升承包商自主管理水平,最终实现承包商“四个一样”管理要求。二是严格落实施工方考核管理。今年以来,规划发展部加大承包商日常量化考核、施工方安管人员履职考核、违章记分制三方面考核。通过月度量化考评,详细反映各承包商安全、质量、进度、组织管理等七个方面管理情况,实现施工全过程管理。通过以责任清单方式要求施工方项目经理及安全员在岗履职,保证施工顺利进行。

落实建设方专业化管理。一是实行安全、质量、资料、投资控制等专业化管理。从专业的角度出发,规划发展部设立了建筑工程师、安装工程师、造价工程师等岗位,在完成施工建设的同时,提高工程建设水平,保障工程建设安全。每月从施工安全、工程质量、计划管理、施工图预算、签证管理等专业角度出发,形成各专业报告,查漏补缺。二是举办各种专业活动。规划发展部组织施工人员观看事故视频、观摩安全模拟实验、现场应急演练、组织测量焊接比赛等,不仅让施工人员认识到了事故的危害性,了解到了工程质量的重要性,真正体会到了珍爱生命的意义。

落实监理方监督管理。一是实行监理分区负责制,要求每位监理与规划发展部项目负责人形成一对一管理,这种管理方式让施工方与建设方相互监督,相互促进,实现项目双重管理。二是实施监理绩效考核制。规划发展部打破了监理工资一成不变的守旧管理方式,今年以来对监理实施绩效考核制度,并制定了监理考核实施细则,对监理的管理与工程施工过程进行挂钩,充分调动了监理管理工程的积极性与主动性。三是建立监理工程例会机制。不仅提高了工作效率,工程施工质量、进度也有了大幅提高。计划在前,工作在后,这是规划发展部工程保质保量完成的前提。通过实施项目监理方履职情况的管理,为工程的安全建设增加了一道厚厚的屏障。

规划发展部将不断规范和提升施工方安全管理,落实、督促监理方管理职责,严格工程内部管理,坚决做到“风险分析不到位不开工,安全措施不落实不开工,安全员不到岗不开工”。

编辑:李建军


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